SERVICE BROCHURE 05
Edift Leader Growth Survey
感覚を、データに。データを、対話に。対話を、改善の起点に。 管理職・リーダー層のマネジメントの状態を可視化し、対話と改善の起点をつくるためのサーベイサービスです。
- 対象
- 経営者・人事責任者・管理職育成担当者
- 形式
- サーベイ＋分析＋報告＋改善整理
- 期間
- 育成前の現状把握 / 制度運用見直し / 組織開発
Resolve An Issue
課題と期待できる変化
- 管理職によってマネジメントの質に差がある
- 部下育成や対話の質にばらつきがある
- 1on1や面談が形だけになっている
- 評価制度があっても現場で十分に機能していない
- 何を優先して改善すべきか分からない
- マネジメント課題の優先順位が見えやすくなる
- 感覚論ではない改善議論がしやすくなる
- 管理職層の状態を共通言語で把握しやすい
- 自身のマネジメント状態を客観視しやすい
- 強みと改善ポイントが見えやすくなる
- 次の施策につなげやすくなる
-
01
実施目的・対象整理
実施背景、課題感、活用目的、対象者、実施範囲を整理。
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02
サーベイ設計・実施
設問設計、配信、回収、基礎集計まで行う。
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03
分析・可視化
全体傾向、項目別傾向、必要に応じた比較分析を行う。
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04
結果共有・対話
経営層や人事と結果を共有し、認識合わせと言語化を行う。
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05
改善テーマ整理
優先課題、改善テーマ、次施策の方向性を整理。
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06
次施策への接続
必要に応じて育成支援、制度改善、組織開発へ接続。
リーダー1名あたりの単価（人数帯ごとに積み上げて算出）
- 1〜5名
- 5万円/名
- 6〜15名
- 4万円/名
- 16名以上
- 3万円/名
SERVICE BROCHURE 06
ブランドスコアリング／認定
"らしさ"を、スコアに。スコアを、優先順位に。優先順位を、改善の道筋に。 組織内のブランド状態を定量・定性の両面から可視化し、改善の優先順位まで整理する診断サービスです。
- 対象
- 経営者・人事責任者・広報責任者・組織開発担当
- 形式
- オンライン診断 / 分析レポート / 報告会
- 期間
- 3〜4週間程度（継続診断は四半期〜年次）
Resolve An Issue
課題と期待できる変化
- 理念や価値観が、現場まで浸透しているか分からない
- 経営層と現場でブランド認識にズレがある
- 組織の強み・弱みを客観的に把握できていない
- インナーブランディング施策の効果が測れない
- 採用広報と社内実態にギャップがある
- 理念浸透や共感度を数値で把握できる
- 組織の強み・弱みが明確になる
- 課題の優先順位をつけやすくなる
- インナーブランディング施策の方向性が定まる
- 定点観測で変化を確認できる
- 将来的な認定制度や掲載基準にもつなげられる
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01
事前確認
目的・対象・診断範囲を整理し、設計の前提を揃える。
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02
設問設定・配信
診断設計を行い、対象者へアンケートを配信。
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03
回収・集計
回答データを回収し、全体傾向を整理。
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04
分析・スコア化
回答結果を分析し、スコア・傾向・ギャップを可視化。
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05
レポート提出
診断結果、課題、改善示唆をレポートとしてまとめる。
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06
報告会・次施策提案
結果をご報告し、優先課題と今後の打ち手を提案。
- 〜50名
- 10〜20万円
- 51〜100名
- 30〜50万円
- 101名以上
- 50万円〜
- 継続診断（年額）
- 50〜150万円
